2025媒体融合发展论坛融合传播新形式、新业态分论坛观点。本报记者 陈斌摄 在2025媒体融合发展论坛融合传播新业态新业态分论坛上，与会者聆听会议。谭宇 摄 向数字化转型，向互联网求创新，明智之举 四川广播电视台党委书记、台长李鹏，四川广播电视台积极响应“主流媒体体制变革”号召，坚持向数字化转型，向互联网求创新，明智之举，推动体制变革，打造融合传播新业态、新业态。向数字化转型，构建数据驱动的新数据范式。整合全网用户数据，构建智媒数据中心，为用户精准放大整个采编、播出过程。深化天府综合媒体联盟数字化建设，接入全省212家媒体内容，建设全省数字信息枢纽基地。日均处理整合媒体数据超过205万（次），整合推送关键信息9700余条，网络传播总量超过785亿。向互联网要求创新，打造互联网优先的新生态运行格局。分析分析会引入转发率等指标，逐步关闭竞争较弱的频道频次，将资源投入到短视频、微剧等线上传播能力较强的内容形式上。打造四川卫视、四川观察双核品牌。实施四川卫视“万象更新”计划，打造内容体系“七大主题节目+多品质矩阵”。启动四川观看“智能媒体明星计划”，转型为互联网视听综合服务平台。智慧行动，培育科技驱动的融合通信新生态。构建智能视听技术体系。四川观察智能媒体技术有限公司成立、视听数据空间智能传播实验室挂牌、成立四川广电研究院，打造四川优质主流舆情语料库，强化相关企业科技创新主体地位，形成“一库建基础、一室应对、一所谋划、三主体合作”的智能媒体技术生态矩阵。智能媒体时代已经到来，四川广电将继续深化体制机制变革，为巩固和加强舆论中心阵地、发展和建设社会主义文化、实现国家治理现代化作出新的更大贡献。 。以推动主流媒体体制变革为主线，全力打造“奥运冠军之城”全媒体传播新格局。聚焦“塑身”，运用创新机制，顺利完成破冰之旅。 Nextod全媒体思维，整合原七台河日报、广电等14个平台端口，打造中央厨房模式，实现信息一次性采集、多代生成、全媒体分发。推出“短视频预热+深度报道”、“省级媒体站+地方记者追随”等创新模式，完善考核激励机制，推出“媒体融合”等方案。实施“强筋骨”、强科技强基础。重点整合资源，引入先进技术，发展移动化、智能化、云化通讯系统，打造人工智能主播“小河”、“小七”，推出“视频报读”、“交通在线”视觉直播等移动产品，完成大型活动直播100余场，全网观看量超过2900万次。围绕“铸魂”，重塑传播格局，以内容为王，坚持用小切口讲好七台河故事，深入挖掘当地特色，用身边的事增强感染力，推出“小镇故事”、“七台河探秘”等专题栏目，扩大辐射规模。呃品牌建设。围绕“奥运冠军之城”IP，做好重大赛事直播和节点互动策划，宣传城市形象“破圈、蓬塔出国”。推出多语种专题片，向六国驻华使馆宣传冰雪文化。我们遵循多维驱动，做好新时代共同发展，不断提升沟通力、引领力、影响力、公信力。 。联通多元，为新时代区域文化传播注入强劲动力。面对当代媒体融合问题，松江区新闻中心勇于突破、创新理念。通过精简内部机构、加强人才培养、转变工作机制，实现了资源配置从传统平台向信息化主阵地的有效转移。互联网，显着提高内容创作的适应性和沟通效率。松江区新闻中心秉承“内容为王”的核心理念，着力打造优质政治宣传、便捷服务等数字化、智能化应用场景。通过精细化编辑和优质呈现，持续推出一批高质量、有影响力的作品，用优质内容不断增强传播力、引导力、影响力、公信力。在国际传播领域，松江区新闻中心积极探索与外部媒体沟通的新方式。通过加强地方学校合作，深挖文旅资源，推出具有地域特色的多元化作品，构建全息媒体立体对外传播模式。相关做法入选上海市十大优秀案例广播电视媒体融合创新实践。为平衡公益性质与市场需求，松江区传媒中心创新推行“公益机构+企业运营”双轨机制。通过“资金支持+市场运营”，既保证了核心新闻业务的稳定，又激发了全体员工的市场意识和运营能力。媒体融合之旅是一次永无休止的自我超越。松江区综合媒体中心用系统思维解决发展问题，用创新精神开辟前进道路，为特大城市本土主流媒体融合发展提供了实践范例。 （本报记者谭汉文编译）用科技赋能融合媒体高质量发展。庆阳市委常委、宣传部部长齐甘肃庆阳迭木江腾从“形式融合”到“精神聚集”，从价值信息传播到价值创造，甘肃庆阳综合传媒积极探索媒体转型实践之路。以“五个一体化”重塑体制机制。整合体制机制，实施“大部门制”改革，实现“一个中心统筹、全平台协同运作”；订单发货即搭建中央厨房，连接网络终端微屏账户，实现策划、采集、编辑、分发、分析、反馈高效协作；团队融合融合，实行双向选岗和跨平台流动，让所有媒体人才展现实力；采编播一体化，依托“新甘肃云”打造智慧媒体资源图书馆及全平台开放；考核评价一体化，建立移动优先的量化评估体系。以“技术支撑”激活沟通动力。实施“3214+200”内容建设工程，上线“厚院-厚院”视频账号。打造“中国算谷·智慧青阳”综合媒体与数字智能中心，建立10个低空经济潮流特色工作室，探索虚拟主播、数字人带货新模式。优化“青阳萨帕尔玛”客户端，整合新闻资讯、政务服务、民众经济互动等功能。构建“媒体+”一体化生态系统。 “媒体+农业”打造“甘味”青阳馆，团队直播年销售额超亿元。 “媒体+文旅”开发“数字真人导览”、“AR红学”等项目，连接5条优质旅游线路。 “媒体+数据”，基于整合媒体数据优势，为商家定制品牌传播方案。站在新的起点上，我们将聚焦做引领、做精品，致力于提升主流媒体的主体竞争力。设立综合媒体创新基金，发展适应市场需求的全媒体商业模式。积极运用AIGC助力内容生产，打造“融合媒体元宇宙实验室”，用科技赋能庆阳融合媒体高质量发展。 （本报记者 龚文静 编译）发挥临港优势，努力构建联动发展新格局。组织重大工程，建设数字文化新基础设施。在山东省委宣传部的指导和支持下，齐鲁文化大模型开发上线。该项目被选中作为山东省重点科技创新项目和区域人工智能大模型应用情况的典型案例。依托齐鲁文化模式，启动孔子数理模型、沂蒙精神数理模型等项目，推动中医文化模式、齐鲁文化遗产模式建设。创新的产品应用丰富了文化消费场景。推出“繁星”智能体开发平台，打造“张养浩”智能体、“记忆一缘”乡村文化智能体等产品，升级文化体验；开发“昊宇”文旅数字平台、“圆梦”沉浸式空间体验等数字空间项目，拓展虚实融合体验；依托“文曲”数字创意互动平台和“灵犀”小游戏开发创新互动体验的发展平台；打造“天成”数字人发展平台，激活文化IP形象。深化业态融合，构建数字经济发展新格局。在数字农业领域，建设运营“齐鲁农超”山东农副产品展示交易平台。目前，平台入驻企业已超过5600家，累计交易额已超亿元。在数字政务领域，与省人力资源和社会保障厅合作开发“技能山东”数字平台。在数字教育领域，“年轻人强”年度成长平台覆盖千余所高校。在数字化展览领域，齐鲁国际车展打造“线下+线上”营销新模式“e+数据”。2025年两车展交易额合计近90亿元。赋能，传媒文化活动与创意企业联动发展。提高融合传播产品质量。建立适应全媒体、传播生产的采编、点播工作机制。着力提升视频制作能力，推动各类媒体视频转型，视频占比60%。改变内容审核机制，提升产品质量。五年来，集团旗下9部作品荣获中国新闻大奖，近年来，新集团媒体用户规模已突破4.5亿，其中《成都日报》、《金管新闻》、《先锋》杂志用户群体超过1亿，新媒体红星新闻、财经媒体每日经济新闻等活动广受关注。被用户接受。集团还设立了国际中心，Hello成都照片墙账号粉丝数量位居中国城市账号前列。结合集成通信技术的基础。团队成立了技术委员会和技术部门，成立了科技公司，加速向智能媒体转型。建成云技术基础和媒体资源数据库，已有媒体资源数据590万条。支持研发“语言智选”短视频智能制作平台，实现全链条智能制作。构建通信产业综合生态系统。集团将继续探索媒体影响力实现的新途径，投资建设成都智能媒体城、各经济中心、白鹭湾科技创新园等项目，并进行管理和运营成都东郊·国际时尚产业园等特色文化创意园区，构建文化创意产业生态，整体经济规模保持在全国报业出版集团前列。站在新的起点上，成都传媒集团坚持诚信创新，深化主流媒体体制改革，用融合的力量传递时代的声音，汇聚发展的力量，努力描绘传媒与传播融合的新画卷。 。与此同时，一些新闻机构在内容和传播上缺乏新媒体的内涵，存在表面融合的问题。 “新闻+政务服务”功能的实现还存在诸多瓶颈。打破困境、打开新局面，需要推动主流媒体的体制变革。系统性变革面临地位挑战、技术挑战y 挑战和人才挑战。面对商业平台和自媒体的挑战，主流媒体不仅要不断发展强大的传播力、引导力、影响力、公信力，还要增强市场竞争力；人工智能等技术正在重构信息传播格局，主流媒体要积极注入科技基因，增强对科技变革的热情反应；要通过强化职业荣誉感、效益感，增强职业荣誉感、获得感。吸引人才，防止人才流失。系统性变革只能通过跨界变革来突破。一方面，通过跨境交流提高沟通能力。跨界融合不仅是一种新的传播方式，更是一种新的媒体形式。作为一种常见的模式，它构成了传播力的分配格局。r 在多个领域；作为一种新的媒体形式，它开辟了专业信息生产的新领域。跨界融合是舆论、社会建设、内容创作的新兴力量。宁波日报报业集团建设运营“宁波城市大脑”，通过公共资源、社会大数据资源的开发应用，着力打造“精准服务、精准传播”的媒体平台。另一方面，通过跨境运营提升运营能力。媒体运营和变现模式从单纯的内容拓展到线上线下多种形式。除了提供新闻信息外，还包含地区或行业的图源，利用大数据等技术提供智库、舆情、整合营销传播、品牌传播等服务，实现媒体平台的转型与瓦解。 。